近日，创新战略学者，产业生态投资人，连界董事长、由新书店创始人王玥对绍兴的千亿公司——新和成，展开了深入的研究。不仅发掘了新和成的创业历程，还深度分析了该公司四大业务布局，当前新和成面临着走出“第二曲线”的难局。关于企业如何走出“第二曲线”，王玥提出了自己的见解。
企业“第二曲线”的入局时机
连界董事长王玥分析新和成财富持续增长的背后，是新和成不断利用创新突破增长瓶颈、走出第二曲线的过程。绝大多数企业在考虑第二曲线时，危机已经逼近了，此时资源和时间的枯竭也让改变难以发生。所以，把握“第二曲线”的入局时机非常重要。首先，组织必须在主业上有核心竞争力，先有第一曲线，再谈第二曲线。其次，布局“第二曲线”的窗口期比我们想象的要短得多，第二曲线必须要在第一曲线到达巅峰之前就开始增长，这样才有足够的资源承受新业务在前期高投入、低产出的窘境。
大企业走出“第二曲线”的路径
不同规模的企业都有属于自己的优势，大企业如果充分利用自身的资源优势，通过组织创新激发活力，也能找到适合自己的第二曲线。连界董事长王玥提出，大企业的创新主要可以采取以下三种方式：内部鼓励、创业孵化以及并购整合。相比于内部鼓励，内外部孵化的方式，更能让创新业务彻底摆脱母体的制约，走上野蛮生长的路子，也更可能走出创新的第二曲线。另外，除了组织创新，采用资本并购或者入股方式，把新技术和品牌力量整合到公司中，也是一种重要的方式。
企业家的产业视角与资本视角
连界董事长王玥认为，在这个时代，除了产业视角，企业家一定要有资本视角。一方面，不要唯资本论，还是要立足实业，把核心技术牢牢把握在自己手里。另一方面，遇到了能够用资本力量置换的核心资产，一定要果断出击、毫不手软，为自身的发展壮大赢得时间，积累筹码。
最后，企业打造第二曲线最重要的是企业家的理想主义精神。如果无论面对什么困境，企业家都对组织持有承诺，一往无前、夜不能寐。那么这个公司大概率能不断走出一个又一个二次曲线。
王玥是一位致力于连接产业和创新两个世界的创造者，企业目标是追求新的商业文明，打造新的商业时代。推动产业互联网的发展以带领全中国走向更具有想象力的广阔未来。
