连界董事长王玥发表最新观点:企业保持优势的基因与底层密码

来源: 中国娱乐网  日期:2023-12-26 17:03:15

  近日,玥堂主作为北京站访学·公开课导师,发表题为《创战略-布局2.0增长的方法论与实践》的主题分享,深入解读周期加速的市场环境下,企业如何保持原有优势,稳住经营性并实现结构性增长。

  周期叠加,企业未来的机会在哪里?

  连界董事长王玥根据多年在投资领域深耕练就的敏锐商业嗅觉,从产业周期、组织周期和资本周期入手,指出在目前总体经济下行的趋势下,企业的产业周期、组织周期都在加速,资本周期呈现出不断摇摆的新特点。因此,资本不能成为衡量企业价值的标准,企业的关注重点应为自身商业模式、技术周期以及新技术对原有行业竞争格局的影响,而企业生命周期基因与底层密码应该是创新精神、执行、体系和融合。

  连界董事长王玥在分享中抛出了一个重量级观点,即致命对手往往不在视线范围内,并以某品牌方便面的销量下滑为例,指出其原因并非是同行业内竞争,而是由于美团的崛起使该产品被更多的选择取代。因此,企业需保持敏锐洞察力,不断创新,以应对竞争加剧带来的挑战。

  企业实现增长的十六字箴言

  在多重周期叠加的背景下,连界董事长王玥独辟蹊径,为企业增长制定了十六字箴言,即“看清战场、做好防守、做好增长”。王玥强调,企业需首先看清自己所在的战场,并筑造护城河,拉长企业防守线。此外,增长也分为经营性增长和结构性增长。经营性增长是原有业务的增长,而结构性增长包括资本、新技术、政策、市场、生态等多个方面。王玥建议企业需要系统思考增长来源,做好防守和增长,才能在激烈的竞争中脱颖而出。连界董事长王玥以其独特的视角,为企业应对复杂的市场环境和战略规划提供了宝贵的建议和思路。

  把握“生态位窗口”,实施生态战略

  在企业寻求新的增长方法论与实践的今天,连界董事长王玥为企业界揭示了一个重要的概念:生态战略,强调企业要重视生态战略的选择,并深入阐述了成功实施生态战略的几个要点,即:企业需要具备低成本的行业基础设施,它为企业提供了在行业中竞争的基础;其次,大多数企业适合做隐形冠军,专注于产品优化和生存。

  此外,在谈到生态战略的投资角度时,王玥董事长表示,企业可以通过战略投资或产业投资参与生态建设,或通过设立产业基金、CVC基金或母基金来构建资本生态。这为企业提供了多元化的投资选择和策略,有助于企业在构建生态系统的过程中实现资本的有效运作。

  王玥先生是国瓷材料(300285)等多家上市公司董事,并担任茅台集团等世界500强企业的创新战略顾问。通过独有的“创战略”理论模型,在创新战略与生态投资领域,帮助100+国央企及上市企业组建创新增长体系,获颁2022中国最佳机构LP影响人物,2022品牌影响力·年度创新人物,2021年度母基金投资人物TOP10,2021投资机构年度人物LP青年领袖30人等荣誉称号。

  王玥先生创立的连界,旗下包括连界创新和连界启辰资本。以产业服务综合体“创新飞地”为载体,连界坚持于为创新力量对接产业应用场景,为传统产业升级匹配创新技术,累计链接1000+全国地方龙头企业,搭建起创新资源的对接桥梁。截止目前,连界发行并管理多期基金,以母基金加直投的方式与IDG、明势资本、鋆昊资本、浙大联创、千乘资本、华兴产业医疗、星陀资本等投手型基金深度合作,覆盖澜起科技(688088)、君实生物(688180)、珠海冠宇(688772)、微创机器人(02252)等二十余家上市公司、以及摩方精密、国科天成、天兵科技、正泰安能等200+高成长项目。

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